BB娱乐平台登录艾弗森思特奇2022年半年度董事会经营评述

　　作为数字化转型的使能者，思特奇积极落实国家创新驱动战略，持续增强高质量科技供给，持续研发投入，创新“技术+平台+数据+运营”模式，形成了一系列具有竞争力、原创和有市场的业务。

　　在中国数字产业升级，国家不断加强科技支持力度背景下，思特奇持续研发投入，创新和升级自有知识产权的技术、产品和服务，不断引领行业进步。

　　2022年上半年，思特奇聚焦数字化转型背景下的信息系统建设需求，坚持以国产化、云原生作为产品研发和技术演进的核心理念，不断加大自主研发创新投入，获得了多项国家专利；公司坚持以数字化转型为驱动力，追求卓越产品服务，以数智化技术底座为客户提供PaaS+IaaS强劲引擎动力；坚持以运营商智慧中台、城市中台、经济中台提升IT集约管理和能力开放，为客户打造数智化转型路径，此外，公司通过支撑平台化、智慧化的商业模式，助力客户贯通整体价值链，从而驱动生态链的变革与发展，为数字化转型保驾护航，打造民族软件自主品牌。

　　作为中国移动600941）、中国联通、中国电信601728）、中国广电四大电信运营商的核心业务与IT支撑厂商，2022年上半年公司积极响应国家数字化转型、东数西算等战略布局，秉承国产化生产理念，坚持自研创新，数智运营，以优质的产品和服务为客户持续创造价值。在对国内四大电信运营商（集团、省公司与专业公司）进行服务运营支撑的同时，公司延伸业务边界至国际化市场，通过高质量的服务体系和专业化的IT运营能力，全面助力电信运营商国际化布局与数字化价值运营，进一步巩固了公司在电信运营商市场核心厂商的地位，持续提升市场占有率。

　　1.1.1在移动省公司5G端到端系统支撑中，对5G融合计费进行了扩容；对智能计费二期进行了升级；在离线转消息能力建设方面，实现了在线/离线融合，助力业务处理能力与硬件资源投入的线在移动国际数据中台建设中：围绕资产、运营和管理三大能力域，助力中国移动中台能力构建，其中：资产域重点推进数据资产开发体系、融合数据中心及灵活高效的数据服务体系建设；运营域建设数据服务运营模块、服务管控模块，实现公司能力的管理与运营；管理域是数据标准管理，包括数据模型管理、元数据管理、主数据管理、数据质量管理、数据价值管理、数据全生命周期管理，进一步提升了数据管理能力。

　　1.1.3在移动集团IT云管工作中，公司主导了IT云多云管理平台的建设，依托公司多云管理平台，实现了多云资源管理、统一监控告警、智能化运维和可视化运营，灵活适配底层云资源，一点看全、一眼看穿的全栈监控体系，为客户提供灵活、高效的资源管理平台。

　　1.1.4在算力网络规划方面，上半年完成算网一体化运营支撑平台的整体规划，开始进行算力资源调度、算力智能化编排、算力可视化管理、跨数据中心调度等方面的研究与开发，全面助力中国移动在算力网络方向的创新发展。

　　1.1.5从运营商精细化管理入手，构建了适合运营商管理特征的OKR目标管理体系能力，并在移动省份渠道业务中落地应用并作为通用能力创新上台。

　　1.1.6在移动ESOP（客户经理工作台）全流程端到端建设中，从统一看全的角度，助力省公司移动政企业务端到端拉通、提升政企业务交付效率。

　　1.1.7在中国移动某省公司政企DICT支撑中，助力移动政企DICT的SaaS上台，实现多租户复用，打通集-省BMO三域十六大系统，贯通售前、售中、售后全流程，支持商机、立项、实施、交付、后评估等全流程线上化闭环管理，健全业财四算机制，补齐核算和结算能力，增强时效风险防控能力，构建生态聚合能力，完善运营分析监控能力，强化五库全书知识赋能，形成线上化、精细化、透明化的新型数智化项目支撑体系。

　　此外，公司协助中国移动集团总部完成了CHBN规划以及新一代规范的编制工作，启动和中国移动IT赋能联盟合作工作；协助中国移动持续迭代推动数据库国产化，浏览器国产化、容器化上云相关工作；在移动公众运营平台、移动家客运营平台产品方面，完成了产品适配麒麟国产操作系统验证。

　　2022年上半年，公司在中国联通数字化转型大背景下，紧扣客户需求，聚焦数字化转型关键问题，全面实施数字化新IT能力的打造，赋能联通集团、省公司和国际化公司数字化转型。

　　1.2.1联通省公司在数字化转型过程中，坚持以“平台+应用”统一架构，打造“共平台、共能力、共技术栈”的数字化底座基础原则，依托天宫技术底座，统一大数据基础资源与组件生态，实现联通省分的基础数据与总部公共层数据统一标准、统一规范、统一管理。建立总部、省公司一体化支撑和运营体系，实现数据上云、数据共享，保证数据安全，满足业务需求。

　　1.2.2在联通省分云网资源管理项目上，在原资源管理基础上拓展云网资源接入范围，提升云平台的智慧运维和运营支撑能力，以提升云网能力价值为目标，为用户提供更丰富的云网服务。实现“一云统控、AI赋能管理、一云看全“的目标，为联通云网融合建设助力赋能。

　　1.2.3在联通省分公众运营项目中，使用集团集约化能力，通过省分二级研发，利用大数据、AI等数字化手段为一线赋能，以智能商品推荐为切入点，整合省分优质能力，构建数智化一站式办理体系。

　　1.2.4在联通集团营销交易APP建设项目中，为客户提供公众、政企业务服务与支撑、划小改革及营销能力建设，从技术架构、产品功能、数据模型等方面进行了统一规划建设，全面满足中国联通集约化的工作需求。

　　1.2.5在联通省分政企运营分析项目中，建立“自下而上的信息汇总”与“自上而下的快速决策”的政企作战体系，形成多屏能力协同，数据可视、任务协同，数据和工具深度融合等能力，以政企运营为载体，提高运营效率，提升市场竞争力。

　　1.2.6在联通省分交维项目中，通过实现“规建维”一体化，大幅度降低各环节成本，实现交维过程数据的可追溯、可分析、可统计，通过智能化、精细化、体系化的项目管理支撑功能实现对交维项目的有力支撑。

　　此外，公司还成功完成了中国联通固网端到端业务支撑、综合网管服务支撑、激活及开通系统云化等工作。

　　2022年上半年，公司围绕电信集团“云改数转”战略，打造了具备云网融合、数据融通、流程高效的数字化运营支撑体系。积极参与了新一代云网运营业务系统（CNOS）的建设规划，持续研发投入，以高质量的业务提升电信客户服务满意度，全面助力电信企业数字化运营转型。

　　1.3.1在电信集团新一代云网运营业务系统（CNOS）建设规划中，公司在智慧全渠道运营支撑、极简受理、跨域营销协同、智慧风控管控等方面均实现了产品创新与落地，达到业界领先水平，引领了行业发展，为公司后续在电信行业的深入拓展奠定了坚实的基础。

　　1.3.2在电信省公司IT系统上云方面，依托电信集团的“四云”平台，完成了系统百分百上云，实现了核心系统的微服务化解耦、敏捷发布和业务能力一体化运营，实现了基于业务场景的需求敏捷与前后端融合支撑，大大降低了企业IT生产成本，提升了生产效率与客户感知度。

　　1.3.3在电信省公司5G可视化运营支撑中，公司凭借对5G和电信业务的深入理解，以及深厚的技术积累，帮助客户实现业务运营前后端统一运营发展，获得电信集团公司优秀数字化转型“灯塔”项目称号。同时，在项目落地上实现进一步突破，采用1+N模式，现场团队由产品+本地商务团队的模式进行支撑；工程实施中采用产品化部署+省份个性化需求+省份数据适配的模式进行运营，在项目进度和交付质量上得到了用户的高度认可。

　　1.3.4在电信省公司智慧营销中台建设中，公司为电信客户带来了从业务分析、价值挖掘、产品运营与推广等一整套的端到端的解决方案。同时，依托先进分公司智慧营销业务运营体系建设经验，根据他省分公司实际运营需求，完善智慧营销运营体系建设和规模化运营。

　　此外，在新技术应用与创新方面，实现了区块链（数据一致性）、AI图片识别（智慧质检）、知识图谱（智能搜索）等新技术与业务应用场景的结合，极大地减少人力投入，提升效率，推进电信和其客户企业的智能化转型。

　　2022年上半年，公司主动把握智慧广电发展方向，围绕中国广电5G业务发展提供支持，以优质的产品和服务助力新型广电网络建设，持续提升广电网络全业务支撑与服务运营。

　　1.4.1公司云原生架构的全云化运营支撑系统，助力中国广电全国一网高质高效发展，成功中标中国广电西南区域、北方区域三家运营商5G业务支撑系统云化升级项目，其中西南区域客户成为中国广电集团全国5G对接排名前三，支撑广电进入“全国一网”全业务运营时代。

　　1.4.2在5G移网业务支撑方面：公司产商品和订单中心实现了在广电行业5G省份系统建设运营，并依据国网规范进行统一研发，完成了支撑多省商务落地和生产系统放号支撑的目标。

　　1.4.3在广电5G账务平台建设中，从5G应用场景触发，打造面向广电行业的轻量级账务管理产品，具备缴费，账单，等功能，高效满足广电5G业务支撑能力，可以快速适配各省广电5G省BOSS和国网广电的对接。

　　1.4.4广电国网5G客服：公司按照广电国网5G客服规范输入的研发和版本迭代，以公司智能客服产品为基准，创新场景研发，构建了可视化IVR（互助式语音应答）、智能运维等能力。

　　1.4.5广电国网综合结算：公司按照广电国网规范要求，以综合结算产品为基础，适配广电运营商网间、省份集团间结算场景，提供广电行业省分综合结算能力，并落地多个核心省分客户。

　　1.4.6在省分固移融合业务支撑方面：公司受理中心实现广电行业5G省份融合业务运营，支撑多省商务落地，实现省内家庭全业务支撑目标。

　　1.4.7IPv6认证方面，公司与广电行业某领先运营商在运营业务方面积极合作，在行业新市场落地IPv6认证系统，为下一代网络支撑，业务规模商用化奠定基础。

　　公司将不断深入广电BOSS云化，助力广电业务运营支撑系统上云，提升固移业务融合，助力广电业务支撑不断升级。

　　虚拟运营商的发展，已经从移动转售的1.0时代的通信资源批发转型为2.0时代的生态服务和平台构建。思特奇积极顺应全面互联网化运营和全面数字化服务的发展趋势，推动移动转售业务高质量发展。通过优化业务组织架构、打造虚商B2b2C模式、积极推进物联网转售、探索MVNE能力开放、持续提升运营效率。

　　1.5.1在技术架构方面：采用最新的云原生技术架构，并具备多语言、多租户、快速入驻等能力，截止目前已支撑多家虚商入驻和业务支撑，市场占有率在行业内排名前二。

　　1.5.2在地域方面：分别支持国内和国际的转售业务，除多语言外，产品还支持多税率、多币种、动态号码、动态账期、国际第三方平台对接认证等能力，为国际转售企业提供快速的一站式解决方案。

　　1.5.3在支撑客户商务模式方面：产品支持B2b2c和B2B、B2c的同时，还支持B2B2b2c的MVNE模式，为转售企业自身入驻平台和作为平台方整合其他转售企业入驻自建MVNE平台运营提供了一种新的选择。

　　1.5.4在新产品方面：推出人联网卡+物联网卡的端到端解决方案，其中物联网卡支撑在企业数和建设支撑速度方面均处行业领先；同时还推出了风控平台、新版代理商门户、实名认证平台等新产品，为转售企业快速业务开展、异常业务管控等方面带来新的动能。

　　1.5.5在运营方面，在IT运营服务的基础上增加了市场咨询规划服务，在IT支撑的同时还深入参与到转售企业的市场运营分析、新产品和活动策划等工作中去，持续稳步的帮助转售企业拓展市。